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For one leading pharmaceutical laboratory, success and double-digit sales growth came with a cost: an overburdened supply chain that threatened to reduce market share.
The effort vastly improved the company’splanning and execution functions, they knew that in order to succeed in this era of technology their accounting systems needed to be much more robust than what they are. They turned to WP consulting to improve their accounting systems.
For one leading pharmaceutical laboratory, success and double-digit sales growth came with a cost: an overburdened supply chain that threatened to reduce market share.
Le portefeuille de produits de bout en bout de WPPOP, les solutions et services sont à la fois compétitifs et sécurisés. Grâce à une collaboration ouverte avec les partenaires de l’écosystème, nous créons une valeur durable pour nos clients, travailler à responsabiliser les gens, enrichir la vie à la maison, et inspirer l'innovation dans les organisations de toutes formes et tailles.
WPPOP est l'un des principaux fournisseurs mondiaux de technologies de l'information et des communications. (TIC) infrastructures et appareils intelligents. Avec des solutions intégrées dans quatre domaines clés : les réseaux de télécommunications, IL, appareils intelligents, et services cloud – nous nous engageons à apporter le numérique à chaque personne, maison et organisation pour un environnement entièrement connecté, monde intelligent.
Chez WPPOP, l'innovation se concentre sur les besoins des clients. Nous investissons massivement dans la recherche fondamentale, se concentrer sur les avancées technologiques qui font avancer le monde. Nous avons plus de 180,000 employés, et nous opérons dans plus de 170 pays et régions. Fondée en 1987, WPPOP est une entreprise privée entièrement détenue par ses salariés.
WPPOP est une coentreprise créée par WPPOP Technologies Co., Ltée. et Global Marine Systems Limitée. Combiner les expertises substantielles des deux sociétés mères, WPPOP Marine intègre la technologie de transmission optique de pointe et 160 années d'excellence en matière d'ingénierie et d'installation maritimes, avec un engagement fort dans le développement de solutions innovantes de réseaux de câbles sous-marins à travers le monde.
WPPOP Marine offre des services hautement fiables, solutions de systèmes de câbles sous-marins clé en main économiques intégrant la conception du système, services d'intégration et d'installation avec une concentration et un engagement continus sur le support client pour les opérateurs de réseaux.
En tant que marque de services leader, WPPOP s'engage à fournir à ses clients des services fiables et sécurisés capables d'évoluer durablement, relier le présent au futur pour les entreprises.
WPPOP aide le médium- et les grandes entreprises résolvent les problèmes de transformation et permettent aux entreprises de profiter des opportunités commerciales à l'avenir.. Ça aide petit- et moyennes entreprises se développent et assurent leur avenir.
WPPOP adheres to service boundaries and the three “don’t” (nous ne développons pas d'applications, we don’t touch customers’ data, et nous ne faisons pas d'investissement en actions). WPPOP collabore avec ses clients pour une innovation conjointe, créer continuellement de la valeur pour les clients et les partenaires. Dès février 2018, WPPOP a 100 services sous 14 catégories et plus 60 des solutions spécifiquement adaptées à la fabrication, soins de santé, commerce électronique, Internet des véhicules, SÈVE, HPC, et les secteurs de l'IoT, au service d'un grand nombre d'entreprises célèbres.
- Improve sales and operations and production planning:The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.
- Determine the right inventory level:With hundreds of medications in the market, Pharm Ltd. needed a proper method to predict and manage their inventory. Using a mean absolute percentage analysis (MAPE), the teams defined appropriate levels for raw materials and finished products by mapping actual versus forecasted sales on the most important SKUs.
- Optimize the supply chain for perfect order planning:
The diagnostic determined the stressors that affected sales and service levels. The teams focused on resolving issues related to higher-than-normal back-orders and lead times, which stressed the entire supply chain and led to delays in medications reaching consumers.
